شاخص اثربخشی کلی تجهیزات OEE چیست؟

شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE یک شاخص است که واژه انگلیسی آن OEE مخفف Overall Equipment Effectiveness می‌باشد. که به فارسی به اثربخشی کلی تجهیزات ترجمه شده است. این شاخص تمرکز بر شش اتلاف عمده تجهیزات در هنگام تولید در کارخانجات تولید گسسته تمرکز دارد. شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE حاصل ضرب سه شاخص دیگر شاخص‌های دسترسی، عملکرد و کیفیت می باشد. که در واقع شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات OEE نشانگر اثر متقابل این سه شاخص نسبت به یکدیگر است.

ارزیابی نگهداری و تعمیرات و عارضه یابی سازمان های بزرگ صنعتی

ارزیابی نگهداری و تعمیرات و دارایی فیزیکی سازمان ها برای عارضه یابی مشکلات نگهداری و تعمیرات بر اساس چاچوب استاندارد

نگهداری و تعمیرات اپراتوری چیست؟ ۳ تکنیک اصلی آن

پیاده سازی مدیریت دارایی های فیزیکی در شرکت توزیع نیروی برق استان کرمان

شاخص نگهداری و تعمیرات KPI چیست؟

شاخص نگهداری و تعمیرات KPI یا شاخص های کلید عملکرد مدیریت نگهداری و تعمیرات از مباحث مهم در مدیریت نگهداری و تعمیرات سازمان است. این مقاله شامل موضوعات زیر می باشد که سعی شده است به صورت کامل به تشریح شاخص های کلیدی عملکرد نگهداری و تعمیرات KPI پرداخته شود

مدیریت دارایی های فیزیکی چیست ؟ Physical Asset Management PAM

مفاهیم کلیدی مدیریت دارایی ها و مدیریت دارایی های فیزیکی و استانداردهای ایزو ۵۵۰۰۰ و مرتبط با دارایی های فیزیکی تشریح و نحوه انتخاب مشاور و ارزیابی چگونه است

نگهداری و تعمیرات چیست ؟ انواع استراتژی و فرایندهای نت

تبیین مفهوم نگهداری و تعمیرات در صنایع و تعریف انواع مدل های نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه و پیش بینانه و اصلاحی و بهره ور فراگیر و پایش وضعیت به همراه ویدیو عکس

مفاهیم دارایی فیزیکی، تجهیز، ماشین چیست؟

مفاهیم دارایی فیزیکی، تجهیز، ماشین دقیقا چیست؟ برخی اوقات سوالاتی پیش می آید که خیلی ساده اند ولی پاسخ دادن آنها برای مخاطب متناسب با وضعیت او خیلی سخت می شود. در مطلب اصطلاحات و واژگان نگهداری و تعمیرات برخی موارد از تعاریف پایه را اشاره کردیم.

کاهش هزینه‌ های نگهداری و تعمیرات و کاهش توقفات تجهیزات بدلیل خرابی

کاهش هزینه‌ های نگهداری و تعمیرات و کاهش توقفات تجهیزات بدلیل خرابی یکی از مهم ترین مباحث حوزه مدیریت نگهداری و تعمیرات است. هروقت توقفات تجهیزات فرایند تولید بدلیل خرابی زیاد باشد دو اتلاف عمده پیش می آید که برای سازمان بحرانی است یکی اینکه خط تولید متوقف شده است و سازمان به تعهدات مشتریان نمی رسد و سودآوری کاهش می یابد و پول از دست می رود و دوم اینکه هر خرابی مواجه می شود با هزینه هایی شامل تعویض قطعات یدکی و هزینه های تعمیراتی آن یا در داخل یا در خارج از سازمان که یک هزینه اضافه و پیش بینی نشده در روند کاری سازمان است.

لیستی از گزارشات مدیریت نگهداری و تعمیرات