نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير

برنامه هاي آموزشي ام در زمینه نگهداري و تعميرات فصل بهار 1389 ساپکو به شرح زير مي باشد براي مشاهده برنامه آموزشي شرکت ساپکو اينجا را ببينيد و فرم ثبت نام دوره هاي آموزشي را از اينجا دريافت کنيد و جهت تماس تلفني با واحد آموزشي اينجا را کليک کنيد.در انتظار ديدارتان هستم.

روی تصویر کلیک کنید بزرگ تر ببینید

ارائه مشاوره نگهداري و تعميرات در کليه سازمانهاي صنعتي کشور

اگر خواننده جديد اين بلاگ هستيد با عضويت در خبرنامه از مطالب جديد با خبر شويد.

در هفته پيش در کارخانجات پارت پلاستيک خراسان و ريخته گري توحيد خراسان کلاس برنامه ريزي نگهداري و تعميرات برگزار گرديد.نکته بسيار مهمي که در اين کلاسها به مخاطبان گرامي انتقال داده شد اين بود که تمام سيستم هاي مديريت نگهداري و تعميرات براي حذف توقفات اضطراري است و شکل زير گويا آن است.

بروی عکس کلیک کنید و بزرگتر ببینید

ارائه مشاوره نگهداري و تعميرات در کليه سازمانهاي صنعتي کشور

بررسي چالش هاي نگهداري و تعميرات در صنعت کشور

بانك اطلاعات مديران و مشاوران نگهداري و تعميرات

کسب و کار نت ( اگر در زمينه نگهداري و تعميرات خدماتي ارائه مي دهيد اطلاعات خويش را ثبت کنيد)

اگر خواننده جديد اين بلاگ هستيد با عضويت در خبرنامه از مطالب جديد با خبر شويد.

استفاده از مطالب و مراجع سايت نت بهره ور فراگير با ذکر منبع ، لينک سايت و به صورت انتخابي و گزينه اي (نه کل مطلب) بلامانع است.با تشکر

احتمالا اکثرخوانندگان بلاگ نت بهره ور فراگير داستان ” چه کسي پنير مرا دزديد؟ ” ( يا با عنوان چه کسي پنير مرا جابجا کرد؟ ) نوشتهٔ اسپنسر جانسون شنيده و خوانده اند ( آنها که نخوانده اند از اينجا دانلود کنند و بخوانند که جزو آن اکثرخوانندگان قرار گيرند ) .این کتاب مبحث مديريت تغيير را مدنظر دارد و در قالب يک داستان نيمه طنز سعي بر مباحث تحليلي و موشکافی عارضه های حاصل از مديريت تغيير در افراد و سازمانها را داد.

چه کسي آچار مرا دزديد؟ در باب مديريت ابزار سوال مي کند.

و اينکه آيا در سازمان شما مديريت ابزار وجود دارد؟ موثر می باشد؟ و چالشهای اجرای آن چیست؟

در تعريف ابزار برای خطوط تولیدی آمده است که : ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

يک از خوانندگان گرامي سايت در خصوص ارتباط بين نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير TPM و مديريت کيفيت فراگير TQM پرسيده بودند.حدود دو سال پيش در زمستان 86 در تهران قرار بود در کنفرانس شش سيگما در خصوص نت بهره ور فراگير و شش سيگما سخنراني داشته باشم و به نوع ارتباط و جايگاه شش سيگما در خصوص فعاليتهاي نگهداري تعميرات صحبت شود.عنوان اصلي بحث ” نقش شش سيگما در نت بهره ور فراگير ناب ” نگاهي تحليلي به مباني ، تعاريف ، شباهتها و تفاوتهاي شش سيگما و نت بهره ور فراگير ناب در سازمانها و تعامل آنها با يكديگر در استقرار نظام بهبود مستمر در كارخانجات صنعتي ايران بود.فايل پي دي اف اين مطلب را مي توانيد ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

5 S خلاصه عبارات Seiri ( سازماندهي ), Seition ( نظم و ترتيب ), Shitsuke (انضباط), Seiso (پاكيزه سازي) و Seiketus (استانداردسازي) مي باشد. 5 S نظامي است كه در ژاپن بصورت نهادينه مورد استفاده قرار گرفته و نتايج بسيار خوبي را براي واحدهاي صنعتي و خدماتي به ارمغان آورده است.

نتايجي كه معمولاً با استفاده از اين روش حاصل مي گردد را مي توان به اختصار به پيشگيري از حوادث , كاهش وقفه كاري , كنترل عمليات توليد و افزايش بهره وري در محيط كار عنوان نمود. بطور كلي هدف نهايي 5 S پيشگيري از اتلاف است. عليرغم اينكه سيستم 5 S به ظاهر خيلي ساده و قابل فهم است و انجام آن اصول نيز خيلي ساده به نظر مي آيد ولي عموماً سازمانها و واحدها براي پياده كردن آن در عمل با مشكلات فراوان روبرو هستند. دليل اين امر ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

در قسمتهاي مختلفي به طرح مسئله مهم اينکه ” چگونه نت بهره ور فراگير را در ايران پياده سازي کنيم؟ ” می پردازم.اصول نت بهره ور فراگير ژاپني ويرايش سوم را طرح و مباني پياده سازي آن در سازمان هاي غير ژاپني و در نهايت ايراني بررسی می گردد.

يک از چالشهاي شرکتها و سازمانهاي ايراني در نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير Total Productive Maintenance – TPM نحوه پياده سازي موفق آن است.سازمانهاي بزرگي هم چون فولاد مبارکه اصفهان ، سايپا ، پارس خودرو و غيره در اين زمينه گام هائي را به کمک مشاوران و مدرسان خارجي ژاپني و فرانسوي برداشته اند.اما ميزان موفقيت آميز بودن پياده سازي نت بهره ور فراگير در اين سازمانها بحثي است که در اکثر محافل و همايشهاي نگهداري و تعميرات به اشتراک گذاشته مي شود و در نهايت نتيجه مستند و موفقيت آميزي گرفته نمي شود.مقالات ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

در اکثر کارخانجات سیستم های نگهداری و تعمیرات به بهبود و بهینه سازی اساسی نیاز دارند.بیشتر سیستم های نگهداری و تعمیرات بر اساس اصول مدیریت نگهداری وتعمیرات طراحی و اجرا نشده اند و مبتنی بر نیاز وقت و ضرورتهای سازمان کم کم و بتدریج تشکیل شده اند و همین موضوع باعث شده است که از خیلی از نکات بارز و کلیدی سیستم های مدیریت نگهداری وتعمیرات غافل شوند.لذا برای اولین گام بهبود و بهینه سازی متاسفانه به نرم افزارهای نگهداری و تعمیرات پناه میبرند و زمان و وقت زیادی را از انرژی سازمان صرف آن می شود و با گذشت زمان و تغییرات مدیران و نیروی انسانی سیستم نافرجام باقی می ماند.

برای بهبود وضعیت سیستم های نگهداری وتعمیرات کارخانه مراحل زیر پیشنهاد می گردد تا بر اساس گام های منطقی و علمی ابتدا به شناخت وضعیت موجود سیستم نت کارخانه دست پیدا کنید و بعد فرصتهای بهبود موجود در سازمان شناسائی و بر مبنای آن اقدامات اصلاحی موثر تعریف و اجرا گردد.

1-ممیزی نگهداری و تعمیرات و تهیه لیست اقدامات اطلاحی و سیستمی و انجام آنها

2- تدوین برنامه آموزشی و بروزرسانی اطلاعات آموزشی واحد نگهدای و تعمیرات ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

کتاب نت بهره ور فراگیر که قول داده بودیم که بهار امسال چاپ شود آماده و به چاپ خانه رفته است آنقدر روی طرح و صفحه آرائی آن کار کردند که حوصله ام سر رفت در این خصوص همکار عزیزم آقای مهندس علیرضا حسین زاده وقت ویژه برایش گذاشته است و با وسواس و علاقه خاصی روی کتاب کار کرده است بقدر که از این همه پیگیری و سلیقه ایشان خسته شدم!  ضمن تشکر از زحماتش امیدوارم از زیر چاپ خوب در آید.

برای دومین همایش ملی نت بهره ور فراگیر تقدیم شرکت کنندگان خواهد شد.

ارائه مشاوره نگهداري و تعميرات در کليه سازمانهاي صنعتي کشور

حدود يک ماه پيش يکي از بازديد کنندگان محترم سايت ( سرکار خانم رجائي از کارخانه مجموعه سازي توس ) تماس تلفني در خصوص نحوه پياده سازي نت پيشگيرانه در کارخانه داشتند.در حين گفتگو اشاره خوبي به محتوي مطالب سايت نت بهره ور فراگير www.irantpm.ir داشتند مبني بر اين که سطح برخي مطالب بالا است و با توجه به وضعيت کارخانجات و کاستي هاي موجود در فرهنگ و نگرش  نگهداري و تعميرات در سازمانها پيشنهاد داده شد محتوي مطالب سبک تر و کاربردي و مبتني بر نيازهاي اوليه سازمانها باشد.اين نکته در آديت هاي نت در کارخانجات نيز توسط برخي از همکاران و کارشناسان اشاره شده بود.لذا براي بهبود وضعيت مطالب سايت و پاسخگويي به خواسته هاي همکاران در آينده سعي مي شود به اجرائيات و محتوي گام هاي اوليه استقرار سيستم هاي مديريت نگهداري و تعميرات بيشتر پرداخته شود.براي آنکه ايده هاي اوليه مقالات آتي را داشته باشيم از دوستان و همکاران بازديد کننده سايت تقاضا مي شود با طرح پيشنهادات و سوالات خويش در اين برنامه ما را ياري رسانند. با تشکر

چندی پیش لیستی از کلیه مطالب ارائه شده از دی ماه 1384 الی فروردین ماه 1387 در وب سایت قدیمی نت بهره ور فراگیر ارائه شد برای سهولت مطالعه دوستان کلیه مطالب لیست شده در یک فایل زیپ شده به صورت یک جا مهیا شده است که می توانید از اینجا دانلود کنید.

لیستی کامل از مطالب سایت قدیمی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر از دی ماه سال 1384 الی فروردین ماه 1387 را ملاحظه می فرمایید که منبع مطالعاتی و گردآوری شده خوبی است برای علاقه مندان به مباحث نگهداری و تعمیرات:

امسال در وردپرس خواهم نوشت! – سه شنبه بیستم فروردین 1387
بررسي چالش هاي نگهداري و تعميرات در صنعت کشور - سه شنبه بیستم فروردین 1387
بانك اطلاعات مديران و مشاوران نگهداري و تعميرات – دوشنبه نوزدهم فروردین 1387
نگاهی به سال 1386 و برنامه های سال جدید – پنجشنبه هشتم فروردین 1387
کتاب اثربخشی کلی تجهیزات OEE چاپ شد – شنبه بیست و پنجم اسفند 1386
آخرین کلاس آموزشی سال 1386 آدیت محصول به روش SQFE – شنبه بیست و پنجم اسفند 1386
آشنايی با طراحی آزمايش ها Design Of Experiments – سه شنبه چهاردهم اسفند 1386
رقص تغيير – دوشنبه سیزدهم اسفند 1386
ليست مطالب قديمي سايت نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير در سال 1385 – دوشنبه ششم اسفند 1386
براي استقرار نت پايدار چگونه عمل كنيم؟ (قسمت دوم) – یکشنبه پنجم اسفند 1386

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

در چهارمين همايش سالانه بين المللي مديران فني و نگهداري و تعميرات دوم تا چهارم شهريور ماه آقاي دکتر زواشکياني در يکي از کارگاه هاي آموزشي ارائه شده در همايش به بررسي مبحث " اجراي صحيح مديريت نگهداري و تعميرات در صنايع ايران " پرداخت.که متن مقاله آن را در اختيار دوستان قرار داديم اينجا را ببينيد.در داخل فايل ايشان هرمي وجود دارد که مراحل تکاملي پيشرفت يک سازمان براي دستيابي به بهينه ترين حالت ممکن در نگهداري و حفظ دارائي هاي فيزيکي اش physical asset management اشاره شده است آن هرم تا حدودي فشرده و خلاصه شده است که شما مي توانيد در تصوير

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »