نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير

نیروگاه برق رامین اهواز

در روزهاي 28 ام تا 30 ام فروردين ماه امسال 1389 در اهواز با همکارانم آقايان مهندس دادگر فروغي (کارشناس صنايع با 15 سال سابقه مفيد در صنعت) و مهندس مهدي محمدي (کارشناس حرفه اي تحليل گر سيستم و نرم افزارهاي نگهداري و تعميرات با 8 سال سابقه مفيد در صنعت) براي انجام مميزي نگهداري و تعميرات نيروگاه بزرگ برق رامين اهواز هستيم.

طبق برآورد اوليه حدود 50 نفر ساعت مميزي از نيروگاه در زمينه هاي زير صورت مي گيرد: ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

بازرسي چشمي يک تجهيز در حال کار پارامتر مهمي در آزمونهاي ارتعاش سنجي مي باشد که مي تواند سر نخ هاي با ارزشي در خصوص وضعيت کار تجهيز مثل وضعيت دور بر دقيقه تجهيز و يا افت فشار و غيره را مشخص نمايد. در چک ليست بازرسي چشمي تست ارتعاش آيتم هاي زير توصيه مي شود که بررسي گردند:

1. آيا صداهاي غير معمول وجود دارد؟
2. آيا ياطاقان ها از حد عادي داغتر هستند؟
3. آيا ميزان لرزش را بيش از حد نرمال احساس مي کنيد؟
4. آيا چيز غيرعادي در مورد عملکرد دستگاه وجود دارد؟ ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

در روزهای هشتم و نهم اسفند ماه با همکارم آقای مهندس فروغی مدیریت عامل شرکت رسا تدبیر پارس در ایران خودرو سالن بدنه پژو 206 برای ممیزی نگهداری و تعمیرات شرکت تام ایران خودرو (متولی انجام فعالیتهای نگهداری و تعمیرات سالن است) بودیم.

این سالن منحصر بفردترین سالن تولید بدنه خودرو در کشور و خاورمیانه است که با وجود بیش از 280 ربات بدنه خودرو پژو 206 را تولید می کند.در این ممیزی که به مدت دو روز طول کشید کلی بازه های مدیریتی ، آموزش ، مدیریت ابزار ، سیستم ، تجزیه و تحلیل شاخص ها و اثربخشی نگهداری و تعمیرات مورد بازدید و بررسی قرار گرفت.همکاران محترم فعال در زمینه نگهداری و تعمیرات تجهیزات این سالن از ایران خودرو آقای مهندس فرجی و از شرکت تام ایران خودرو آقای مهندس قمری و آقای مهندس غراوی مساعدت و همکاری ویژه ای داشتند و در طول ممیزی پشتیبانی خوبی از روند ممیزی انجام دادند که سپاسگزاریم.

این ممیزی در راستای بهبود سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات سالن بدنه پژو 206 انجام گرفت و گزارش مفصل ممیزی نگهداری و تعمیرات و طرح بهبود سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات در 70 صفحه ارائه گردید.طرح بهبود به صورت جامع و فراگیر ارائه گردید که این طرح ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

همایش الگو برداری از برترین تجربیات در زمینه نگهداری و تعمیرات در زیبا کنار شمال کشور در روزهای 28 الی 30 ام اردیبهشت ماه برگزار شد.در این همایش بعنوان دبیر کمیته مهندسی حضور داشتم و مقالات و تجربیات برتر انتخاب شده ارائه گردید.در روز سوم کارگاه های آموزشی همایش ارائه شد که مبحث ممیزی ( آدیت ) نگهداری و تعمیرات را تدریس نمودم.فایل (پاورپوینت) و متن (مقاله آدیت نت) محتوی این کارگاه را از اینجا می توانید دانلود کنید.

بررسي چالش هاي نگهداري و تعميرات در صنعت کشور

بانك اطلاعات مديران و مشاوران نگهداري و تعميرات

کسب و کار نت ( اگر در زمینه نگهداری و تعمیرات خدماتی ارائه می دهید اطلاعات خویش را ثبت کنید)

شنبه و يک شنبه نهم و دهم هفته آتي در شهر شيراز مهمان يکي از خوانندگان سايت نت بهره ور فراگير و دوستان قديمي ام هستم. در اين دو روز ضمن بازديد از فرآيندها توليد لبنيات که زير مجموعه کارخانجات شير پگاه باشد ، از شهر و صميميت مردم شيراز نيز بهره مند مي شويم و دوستان دوران تحصيل در دانشگاه را مي بينم.خوانندگان محترمي که کارخانه آنها در شهر شيراز واقع است و به نوعي با سايت در ارتباط هستند و خبر نامه را دريافت مي کنند در صورت تمايل مي توانند تماس داشته باشيم و در خصوص مباحث نت از نزديک بحث و گفتگو کنيم.در اين دو روز به مميزي نگهداري و تعميرات کارخانه پرداخته و در خصوص پياده سازي سيستم نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير سميناري کوتاه ارائه مي گردد و نتايج عارضه يابي سازمان متمرکز بر فعاليتهاي نت گزارش مي گردد.

در چهارمين همايش سالانه بين المللي مديران فني و نگهداري و تعميرات دوم تا چهارم شهريور ماه آقاي دکتر زواشکياني در يکي از کارگاه هاي آموزشي ارائه شده در همايش به بررسي مبحث ” اجراي صحيح مديريت نگهداري و تعميرات در صنايع ايران ” پرداخت.به نظرم مقاله و اسلايدهاي اين کارگاه جزو مهمترين هاي همايش بود با ارائه دسته بندي و هرم تکاملي مباحث نگهداري و تعميرات ايده بسياري خوبي براي اجراي سيستم نت به مخاطب داده مي شد و مهم ترين قسمت مقاله مبحث تحليل چرخه ديناميکي فعاليتهاي نگهداري و تعميرات در کارخانه بود اين چرخه مبناي خوبي براي توجيه مديران ارشد سازمانها براي بهبود در فعاليتهاي نگهداري و تعميرات مي تواند باشد.اسلايدهاي اين مقاله را به صورت پي دي اف مي توانيد از اينجا دانلود کنيد.

در پرسشنامه بررسي چالشهاي نگهداري و تعميرات در صنعت کشورمان سعي شده است که شناختي کلي از مسائل اصلي واحدهاي نگهداري و تعميرات کسب گردد خواهشمند است با مطالعه مفاد پرسشنامه نظرات تجربي خويش را بيان فرماييد.در آينده محتوي نتايج کسب شده از اين پرسشنامه به استحضار همکاران جهت الگو برداري و طراحي سيستم نگهداري و تعميرات سازمان خويش ، خواهد رسيد.با تشکر از همکاري شما از اينجا پرسشنامه را ببينيد.این پرسشنامه توسط دبیر خانه اجرایی چهارمین همایش سالانه بین المللی مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات دوم تا چهارم شهریور ماه تهران 1387 تدوین و ارائه شده است و به لحاظ اهمیت موضوع پیرو همکاری و هماهنگی انجام شده با مسئولان همایش تقدیم خوانندگان سایت می گردد.

در اکثر کارخانجات سيستم هاي نت پيشگيرانه / برنامه ريزي شده نياز به بازنگري اصولي دارد و يکي از مشکلات کارشناسان و پرسنل فعال در واحد نت همين موضوع است و در نهايت با صرف انرژِي بيشتر در تعميرات اضطراري روي کاهش توقفات در آينده متمرکز مي شوند.اکثر واحدهاي نت در صنعت کشور بيشترين زحمت فيزيکي را براي حذف توقفات و تعمير تجهيزات متحمل مي شوند و اکثر آنها افراد فني و متخصصي در زير سيستم هاي يک تجهيز مي باشند. اما جاي نت پيشگيرانه در سازمان خالي است در برخي از سازمانها واحدهاي نت به دو گروه برنامه ريزي و فني تقسيم بندي شده اند و واحد برنامه ريزي بر اساس داده هاي برنامه توليد و نت و تجهيزات شروع به ارائه برنامه نت پيشگيرانه سازمان مي کند و واحد فني ضمن درگيري در انجام فعاليتهاي نت اضطراري به دنبال اجراي نت پيشگيرانه نيز مي باشد.

در هنگام آديت نت برخي از کارخانجات فرم ها و چک ليستهاي پر شده و نشده درمحل دستگاه نمايانگر ميزان عدم انطباق اجراي تکنيسين ها ، اپراتورهاي توليد با برنامه هاي نت پيشگيرانه کاملا" واضح و مشخص است!!

سيستم هاي نت پيشگيرانه کارخانجات نياز به بازنگري اصولي و

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

در قسمت اول اشاره به این داشتیم که برای شروع مشاوره نت بهره ور فراگیر TPM نیاز است که با آدیت نت شروع کنیم و سازمان را پایش نماییم و میزان قابلیتهای سازمان برای استقرار TPM را بسنجیم و بر مبنای آن راه و مسیر مشاوره را طراحی کنیم.

تیم همکار در زمینه نت بهره ور فراگیر TPM متناسب با سازمان شما طراحی می شود و در زمینه های ابزارهای مورد نیاز برای استقرار TPM آموزش ، نظارت ، مشاوره خواهند داد.خیلی از کارخانجات تصور خاص و محدودی نسبت به TPM دارند و فکرمی کنند که TPM منحصر به فعالیتهای نگهداری و تعمیرات است و بیشتر به PM می اندیشند.درحالی که نقش فعالیتهای واحد نت در مبحث TPM یک نقش حداقلی و حدود 20 الی 30 درصد می باشد.و برخی نیز در مبحث TPM به دنبال ابزارها و تکنیکهای پیشرفته روز دنیا برای مدیریت فعالیتهای نت و طول عمر تجهیزات می باشند و TPM را در سطح RCM ، RCA , MFMEA , CBM , PdM و غیره تقلیل می دهند.ممکن است که از تمامی ابزارهای ذکر شده به نوعی بخواهیم در استقرار TPM استفاده کنیم ولی TPM آنها نیست.

وقتی در سازمان TPM را مستقر می کنید صفر و صد TPM برای سازمان مثل یک مقیاس اندازه گیری مشخص نیست که بعد از سه سال تلاش بخواهید ادعا کنید که TPM دارید و یا اینکه مثل گواهینامه های ایزو مدرک فارغ التحصیلی TPM را برای سازمان دریافت کنید.TPM یک جریان در رگ و پی سازمان شما است که همیشه باید در حال جاری بودن و پویا باشد و یک فرآیند است که معیار موفقیت و گام های صحیح آن با شاخص های یک فرآیند ارزیابی می شود و این شاخص توسط سازمان هدف گذاری می شود و این ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

یکی از سوالات معمول در همایشها و کلاسهای آموزشی و هم چنین تماسهای مختلفی که گرفته می شود این است که نحوه مشاوره ما در استقرار نت بهره ور فراگیر چگونه است؟ و سوابق اجرایی و موفقیتهای کسب شده چیست؟

 برخی از دوستان و همکاران فعال در زمینه نت فکر می کنند که به صورت شخصی و مستقل به ارائه نت بهره ور فراگیر می پردازم و هم چنین از مشاور در کارخانجات انتظار آن را دارند که تمامی چیزها و نیازهای نت بهره ور فراگیر دقیقا” اجرا کند!

برداشت اشتباه از مفاهیم نت بهره ور فراگیر یکی از دلایل اصلی پرسش سوالات و توقعات فوق است.TPM یک ابزار یا یک تکنیک کاربردی و صنعتی صرف نیست که شما مثل دیگر ابزارها بتوانید سریع ، یکجا و بسته بندی شده تحویل بگیرید.

در برنامه مشاوره نت بهره ور فراگیر ما یک تیم از متخصصین مختلف و لازم در مبحث نت بهر ور فراگیر شرکت دارند.در قسمت مشاوره سایت به تشریح مبانی ، نحوه اجرا ، تخصص ها و دوره های آموزشی مورد نیاز در نت بهره ور فراگیر را آورده ایم.

اکثر افراد فکر می کنند که نت بهره ور فراگیر فقط منحصر به سیستم ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

از چالشهاي سازمانها براي پياده سازي نت بهره ور فراگير مي توان به موارد زير اشاره کرد:

1- عدم آشنايي به مباني و اصول نت بهره ور فراگير

2- عدم شناخت سازمانها از وضعيت فعلي نگهداري و تعميرات در کارخانه خويش

3- ضعف در فرهنگ کار گروهي و تيمي

4- نبود راهنمايي براي شرح گام هاي مورد نياز پياده سازي نت بهره ور فراگير

5- نبود آموزش استاندارد و کلاسيک در سطح کشور

6- عدم وجود يک سيستم کارآ آموزشي در سازمانها

7- ضعف تعهد مديريت ارشد سازمان به نت بهره ور فراگير بدليل عدم شناخت

با آديت نت مي توانيم به درصد زيادي

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

.قسمت اول ، دوم ، سوم و چهارم را حتما” بخوانید.

1. آیا سطح مورد نیاز سیستم نت در کارخانه متناسب با سیاستها و اهداف سازمان شناسائی شده است؟(نت اضطراری ، نت پیشگیرانه ، نت پیشگویانه ، نت کنش گرایانه و نت بهره ور فراگیر ، قابلیت اطمینان نت و …)

2. آیا طرح ها ، برنامه های دستیابی به سطح نت برنامه ریزی شده (استراتژی نت در سازمان) شفاف و تدوین شده است؟

3. آیا نحوه استقرار سیستم نت در کارخانه/سازمان متناسب با فرآیندهای تولید و محصول طراحی شده است؟ (نت متمرکز ، غیر متمرکز ، نیمه متمرکز و سیار …)
4. آیا نقشه ارتباط فعالیتهای فرآیند نت با دیگر فرآیندهای سازمان ترسیم شده است؟(ورودی ها ، خروجی ها و ارتباطات داده ها با واحدها انبار ، برنامه ریزی تولید ، کیفیت ، مهندسی ، تولید)

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

.قسمت اول و دوم و سوم آدیت  را حتما” بخوانید.

1. سياستها و اهداف سازمان تا چه اندازه اي با اصول مديريت فعاليتهاي نت در سازمان مرتبط مي باشد؟ ( اهداف ، برنامه هاي ، ارزيابي ها ، اقدامات تعريف شده و …)

2. آيا ساختار سازماني و پرسنلي شرکت در ارتباط با مديريت تجهيزات و فعاليتهاي نت داراي تناسب لازم مي باشد ، جايگاه واحد نت در ساختار سازماني چگونه است؟

3. فعاليتهاي نت و ساختار نت در سازمان آيا با ديدگاه فرآيندي طراحي شده است ؟ (فرآيند ، روش اجرايي ، فرمها ارزيابي ها ، دستورالعملهاي ، ماتريس هاي ارتباط فرآيندها ، واحدهاي سازمان و …)

4. آيا نحوه ارتباط فعاليتهاي نت

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

ممکن است این مطلب را قبلا”” در سایت قدیمی نت بهره ور فراگیر مطالعه کرده باشید ولیکن بخاطر اهمیت موضوع و تهیه مقاله آدیت نت در همایش نت بهره ور فراگیر مجدد تمامی قسمتهای آن در این هفته درج می گردد.قسمت اول و دوم را حتما” بخوانید.

در این قسمت به مرور قسمتهای چک لیست آدیت نت و نحوه امتیاز دهی آن می پردازیم .چک ليست از سه بخش اصلي تشکيل شده است:

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

ممکن است این مطلب را قبلا”” در سایت قدیمی نت بهره ور فراگیر مطالعه کرده باشید ولیکن بخاطر اهمیت موضوع و تهیه مقاله آدیت نت در همایش نت بهره ور فراگیر مجدد تمامی قسمتهای آن در این هفته درج می گردد.قسمت اول را حتما” بخوانید.

تعریف آدیت نت (نگهداری و تعمیرات)

طرحريزي، اجرا، ارزيابي و مستندسازي جهت :

·         بررسي :  الزامات ، كفايت و اثر بخشی فعالیتهای نت

·         از : مستندات، امكانات و تجهيزات سازمان

·         بر روي كليه: فعالیتهای مرتبط با نگهداری و تعمیرات

·         در : واحدهای مختلف سازمان (واحد نت ، تولید ، مهندسی ، مدیریت و …)

·         براساس : چك‌ليست آديت فعالیتهای نت

·         در زمان : تعريف‌شده مورد نياز

·         توسط : فرد مستقل (آديتور – آشنا به مباحث نت و آموزش دیده در خصوص آدیت)

هدف از آدیت نت (نگهداری و تعمیرات)  

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »

ممکن است این مطلب را قبلا”” در سایت قدیمی نت بهره ور فراگیر مطالعه کرده باشید ولیکن بخاطر اهمیت موضوع و تهیه مقاله آدیت نت در همایش نت بهره ور فراگیر مجدد تمامی قسمتهای آن در این هفته درج می گردد.

در خصوص مبحث نت تاکنون در مورد آديت يا همان مميزي واحد نت مطالب پراکنده و در قالبهاي ارزيابي اثر بخشي نت و يا چک ليست ارزيابي و غيره مطرح شده است و اگر در آنها دقت کنيد به صورت هم تخصصي و هم سيستمي نظر نشده است و بيشتر جمع آوري سوالاتي است مرتبط با نت که وجود آنها فقط چک مي شود در اين مبحث تصميم دارم به لحاظ سيستمي به اين موضوع بنويسم و موضوع را به لحاظ حرفه اي باز کنم.

ابتدا نگاهي به مفهوم آديت

ادامه‌ی این ورودی را بخوانید »