روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش ششم
اميد است با بکار بردن روشهايي که در چند قسمت تقديم خوانندگان سايت نت بهره ور فراگير مي گردد بتواند گامهائي در راستاي تغييرات اصولي ، هر چند اندک در بهبود فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمانهاي صنعتي برداشته شود.توصيه مي شود قسمتهاي قبل اين مجموعه را ابتدا مطالعه يا مرور جهت يادآوري بخوانيد:
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش اول
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش دوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش سوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش چهارم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش پنجم
و اما روش پنجم براي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمانها :
” هزينه هاي نگهداري و تعميرات را محور مديريت فعاليتهاي نت پيشگيرانه قرار دهيد ” است.
هزينه هاي نگهداري و تعميرات يک مبحث فراموش شده در اکثر کارخانجات صنعتي کشور است.در نظر سنجي که حدود دو سال پيش در سايت قبلي در بلاگفا کرده بوديم بيش از 85 درصد از شرکت کنندگان ابراز کرده بودند که هزينه هاي نت را محاسبه نمي کنند و يا اينکه مشکل دارند و 10 درصد نيز گفته بودند محاسبه ميکنند وليکن استفاده موثر از آن نمي شود و 5 درصد ديگر از داشتن نرم افزار نسبت به محاسبه و تجزيه و تحليل آن خبر دادند.
معمولا در خصوص محاسبه هزينه هاي نگهداري و تعميرات در کارخانجات موارد زير مطرح است که بايد شفاف شود:
-
ارتباطي بين واحد نت ، برنامه ريزي توليد و مالي در خصوص محاسبه هزينه هاي نگهداري و تعميرات وجود ندارد.
-
مبناي محاسبات هزينه هاي نت اکثرا” مبتني بر هزينه نفر ساعت پرسنل نت است.
-
هزينه توقفات تجهيزات خط توليد محاسبه نمي شود و يا اگر محاسبه مي شود نادرست است.
و موارد ديگر که در مطلب مجزا نياز است که در خصوص نحوه محاسبه هزينه هاي نگهداري و تعميرات و چالشهاي آن بحث کرد.
بهر حال هزينه هاي نت يا محاسبه نمي شود يا اينکه درست محاسبه نمي شود.اين جاي بسي تعجب است که مديران ارشد سازمان يا نگهداري و تعميرات چگونه فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمان را مديريت مي کنند.اگر بخواهيد سازمان با کمترين و بهينه ترين حال ممکن ( بهره ور ) فعاليتهاي نگهداري و تعميرات را پيش ببرد بايد هزينه هاي نت را بدانيد.يکي از روشهاي بهبود در زمينه نگهداري و تعميرات پيشگيرانه استقرار سيستم هزينه نت است براي آنکه بتوانيد اين سيستم را در کارخانه خويش پياده سازي کنيد سه واحد نگهداري و تعميرات ، برنامه ريزي توليد و مالي سازمان بايد تعامل و در ارتباط باشند.
با دانستن هزينه هاي نت مي توانيد شاخص هاي عملکردي خوبي را در راستاي اثر بخشي سيستم نت تعريف کنيد.نتايج حاصله از محاسبات هزينه هاي نت مي تواند قبض و بسط فعاليتهاي نت پيشگيرانه را مديريت کند و سازمان را آماده سازد که از نت پيشگيرانه به سمت سطح مناسب نت در سازمان پيش ببرد و برآورد بودجه مورد نياز امکان پذير سازد.اگر بتوانيد هزينه هاي نت را در سازمان به درستي محاسبه و پياده سازي کنيد کم کم متوجه مي شويد خيلي از فعاليتهاي نت پيشگيرانه تعريف شده ، بدعت شده و در حال اجرا غير ضروري و اضافي است!! و مي توانيد حذف کنيد!
معمولا در منابع يا مراجع مطالعاتي در زمينه نگهداري و تعميرات در خصوص هزينه هاي نگهداري و تعميرات مطلب زيادي نوشته نشده است و مبنا هاي طرح شده براي محاسبه بر اساس حذس ، تخمين و پيشنهاد مي باشد.اما تلفيقي از تجزيه و تحليل هاي آماري نت پيشگيرانه با هزينه اي نگهداري و تعميرات تاثير شگرفي در تصميم گيري مديران براي فعاليتهاي نگهداري و تعميرات خواهد گذاشت.حتي اگر سيستم هزينه نت نداشته باشند.مي گوييد نه !؟ امتحان کنيد دو ماه نمودارهاي پارتو خرابي ها و توقفات را با هزينه اتلاف يا صرف شده براي رفع آنها ، تلفيق کنيد و بعد ببينيد چه تصميم خواهيد گرفت!!
بررسي چالش هاي نگهداري و تعميرات در صنعت کشور
بانك اطلاعات مديران و مشاوران نگهداري و تعميرات
کسب و کار نت ( اگر در زمينه نگهداري و تعميرات خدماتي ارائه مي دهيد اطلاعات خويش را ثبت کنيد)
استفاده از مطالب و مراجع سايت نت بهره ور فراگير با ذکر منبع ، لينک سايت و به صورت انتخابي و گزينه اي (نه کل مطلب) بلامانع است.با تشکر
