چه کسي آچار مرا دزديد؟! بخش اول
احتمالا اکثرخوانندگان بلاگ نت بهره ور فراگير داستان ” چه کسي پنير مرا دزديد؟ ” ( يا با عنوان چه کسي پنير مرا جابجا کرد؟ ) نوشتهٔ اسپنسر جانسون شنيده و خوانده اند ( آنها که نخوانده اند از اينجا دانلود کنند و بخوانند که جزو آن اکثرخوانندگان قرار گيرند ) .این کتاب مبحث مديريت تغيير را مدنظر دارد و در قالب يک داستان نيمه طنز سعي بر مباحث تحليلي و موشکافی عارضه های حاصل از مديريت تغيير در افراد و سازمانها را داد.
چه کسي آچار مرا دزديد؟ در باب مديريت ابزار سوال مي کند.
و اينکه آيا در سازمان شما مديريت ابزار وجود دارد؟ موثر می باشد؟ و چالشهای اجرای آن چیست؟
در تعريف ابزار برای خطوط تولیدی آمده است که : ادامهی این ورودی را بخوانید »
برخي اوقات بلاگ نويسي نت سخت مي شود!
خيلي وقت بود (دوسالي شده) که تم (ظاهر) سايت را تغيير نداده بودم.فرصتي دست داد که در طراحي سايت شرکت رسا تدبير پارس مشارکتي داشته باشم اين بود که تم سايت را براي تنوع و حرفه اي تر کردن بلاگ نويسي تغييري عمده دادم اميدوارم مورد پسند خوانندگان بلاگ نيز باشد.
برخي اوقات بلاگ نويسي سخت مي شود ، اصلا دست به نوشتن يا تايپ کردن نمي رود ، حدود يک ماه پيش دوست گرامي آقاي ورسه اي ايميلي برايم ارسال کرده بود و نظر خواهي کرده بود براي مبحث تعريف حرفه مديريت نگهداري و تعميرات ، بد موقعي ارسال کرد! بدليل مشکلات اقتصادي در صنعت در آن روزها دو تا از کارخانجاتي که تماس نزديک داشتم تعديل نيروي 30 درصدي داشتند و روحيه خوبي براي نوشتن و نظر دادن نبود و هنوز هم پاسخ ندادم! همان روزها بود که آقاي دکتر زواشکياني گرامي را در فرودگاه ديدم آنقدر از وضعيت نا مناسب صنعت و نت ناليديم که پرواز دکتر داشت دير مي شد.
موضوعات زيادي در هنگام حضور در کارخانه در مباحث نگهداري و تعميرات پيش مي آيد که تجربيات مفيدي است براي همه ولي نوشتن آنها وقت بر مي شود و گاها چون اکثر آنها مطالب سايت را مي خوانند نمي توان جزئيات مربوط به آن کارخانه را بياورم.
مدتي روي همايشهاي نگهداري و تعميرات متمرکز بودم سريال آنها هم برايم جذابيتش را از دست داد.حقيقتش در اجراي همايشها در ايران به طور کلي حرفه اي نيستيم.برگزاري يک همايش دو طرفه است هم برگزار کننده و هم مخاطب بايد استحقاق برگزاري و شرکت را داشته باشند.که مبحث نگهداري و تعميرات بدليل ضعف عمده اي که در محتوي علمي و مهندسي دارد از اين همايشها سربلند خارج نمي شود! همايشهاي دولتي که بيشتر نمايش و کپي کردن مطالب ديگران است! ( قابل توجه آقاي مهندس برزگر گرامي ) و همايشهاي خصوصي هم که همش دنبال يکي کردن دخل و خرج برگزاري همايششان هستند! ( ما که تا اينجا نصيبي نبرديم جز حرف و حديث دوستاني که پشت سر نطق کردند که عادت داريم )
گاهي اوقات هم که در خصوص نقد کتابهاي کم بار به لحاظ علمي و پر بار به لحاظ تعداد صفحات و قيمت مي نويسيم و نقد مي کنيم.تازه نويسنده و نويسندگان محترم يادشان مي افتد چه کرده اند و جبهه مي گيرند! و وقتي نرم افزار نت شرکت x , y را نقد و بررسي مي شود و محتوي آنها تحليل مي شود بدشان مي آيد! و دانشجويان گرامي که بيشتر از آنکه به مطالعه و تحقيق بپردازند بدليل مخارج بالاي تحصيل و بي هويتي آينده کاري بفکر آبکي پاس کردن پروژه هاي درسي مي افتند و بيشتر تکنيک کپي و پيست موس کامپيوتر را تجربه مي کنند. خسته نباشند البته حق دارند! از بزرگان آموخته اند.
بگذريم برخي اوقات بلاگ نويسي سخت مي شود چون مفهوم بلاگ نويسي براي برخي تعريف نشده است و با سايتهاي ارائه درد دل و شعر و موزيک و عکس اشتباه گرفته مي شود.
فی امان الله
چگونه اورهال overhaul کنيم ؟
دوست عزيز آقاي مهندس کاظمي چند روز پيش متن پي دي افي را تحت عنوان اورهال overhaul تقديم سايت نت بهره ور فراگير نموده است که لينک دانلود آن تقديم خوانندگان بلاگ مي گردد.اینجا را کلیک کنید.
چون در خصوص دانلود کتاب نت پيش بينانه خيلي از ايشان تشکر کرديد!! ديگر نيازي نيست تشکر شود به مرام دوستان عادت دارد!!
آيا رابطه اي بين TPM و TQM وجود دارد؟ ( دانلود کنيد )
يک از خوانندگان گرامي سايت در خصوص ارتباط بين نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير TPM و مديريت کيفيت فراگير TQM پرسيده بودند.حدود دو سال پيش در زمستان 86 در تهران قرار بود در کنفرانس شش سيگما در خصوص نت بهره ور فراگير و شش سيگما سخنراني داشته باشم و به نوع ارتباط و جايگاه شش سيگما در خصوص فعاليتهاي نگهداري تعميرات صحبت شود.عنوان اصلي بحث ” نقش شش سيگما در نت بهره ور فراگير ناب ” نگاهي تحليلي به مباني ، تعاريف ، شباهتها و تفاوتهاي شش سيگما و نت بهره ور فراگير ناب در سازمانها و تعامل آنها با يكديگر در استقرار نظام بهبود مستمر در كارخانجات صنعتي ايران بود.فايل پي دي اف اين مطلب را مي توانيد ادامهی این ورودی را بخوانید »
کلاس آموزشی برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات PM در تهران
روز يک شنبه دوم آذر و دو شنبه سوم آذر اين هفته در تهران شرکت ساپکو دوره آموزش نگهداري و تعميرات PM داشتم .اين آخرين دوره آموزشي نت در فصل پاييز بود.هر فصل دوره هاي آموزشي اثر بخشي کلي تجهيزات OEE ، نگهداري و تعميرات بهره ور فراگير TPM و برنامه ريزي نگهداري و تعميرات PM در شرکت ساپکو ارائه مي گردد.
فقط فصل زمستان بدليل بارندگي ها و تکرار نقص هاي فني هواپيماها برنامه کلاسهاي نت به بهار سال 1389 موکول شده است.در سال آتي دوره آموزشي شاخص هاي نگهداري و تعميرات KPI Maintenance نيز در شرکت ساپکو ارائه خواهد گرديد و در تابستان بروي دوره آموزش نرم افزار هاي نگهداري تعميرات برنامه ريزي خواهد شد.
در واقع يک بکيچ کامل از دوره هاي آموزشي مرتبط به سيستم مديريت نگهداري و تعميرات در ساپکو طراحي شده است که به شکل سريالي و پيوسته مخاطبين با نيازهاي کليد و ضروري نگهداري و تعميرات آشنا خواهند شد.اميدوار هستم اين دوره ها بتواند تاثير مثبتي در رشد فرهنگي و سيستمي واحدهاي نگهداري و تعميرات کارخانجات داشته باشد.کلاس اين هفته خيلي شلوغ بود و بيش از 20 نفر شرکت کننده بود در حالي در ابتداي سال کلاسها کمتر از 14 نفر تشکيل مي شد.بابت لغو برنامه زمستان متاسفم مثل اينکه دو دوره OEE و PM از همين الان ظرفيت درخواستشان تکميل شده بود.انشالله سال 89 جبران کنيم.
شاخص MTBF را براي چه هدفي محاسبه مي کنيد؟!
در خصوص شاخص MTBF – Mean Time Between Failures در سايت خيلي نوشته ايم و چالشها و روشهاي محاسبه آن نقد شده است.در سايت بخش شاخص هاي نت را مشاهده کنيد.
در بسياري از کارخانجات که براي مشاوره حضور پيدا کرده ايم با موضوع جالب و کمي تاسف انگيز مواجه شده ايم و آن محاسبه شاخص Mean Time Between Failures – MTBF در راستاي بي هدفي!!
به کمک نرم افزار اکسل در اکثر واحدهاي نگهداري و تعميرات يک فايل پر حجم را براحتي مي توان ديد ، که حکايتهاي محاسبه اين شاخص در آن نهفته است و گزارشهاي مختلفي از آن نمودار شده است.سوالي که در اکثر مواقع بي پاسخ مانده است ؛ ادامهی این ورودی را بخوانید »
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش هشتم و آخر
اميد است با بکار بردن روشهايي که در چند قسمت تقديم خوانندگان سايت نت بهره ور فراگير مي گردد بتواند گامهائي در راستاي تغييرات اصولي ، هر چند اندک در بهبود فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمانهاي صنعتي برداشته شود.توصيه مي شود قسمتهاي قبل اين مجموعه را ابتدا مطالعه يا مرور جهت يادآوري بخوانيد:
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش اول
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش دوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش سوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش چهارم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش پنجم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش ششم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش هفتم
به صورت خلاصه روشهاي ارائه شده در بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان را در زير مي بينيد: ادامهی این ورودی را بخوانید »
چرا دستگاه من خوابيده است !؟
دلايل مختلفي دارد که يک دستگاه بخوابد:
يک اينکه ممکن است کلا دستگاه خوابش بيايد و وقت خوابش باشد و طول عمر مفيدش به اتمام رسيده باشد و دستگاه مي خوابد براي روزي که به برزخ کوره ريخته گر جان تازه يابد!
دو اينکه احتمالا” دستگاه در شرايط اقتصادي نامناسب چرخه توليد اين روزها افتاده است و به ياد خواب فصل زمستاني افتاده و در گوشه اي کز کرده و خوابيده است و اعداد و ارقام مديران سرخوش مثبت انديش نيز توانائي بيداري آن را ندارد ، تا رونقي دوباره در صنعت مي چرتت! بدا بحال اپراتورانش!
سه اينکه با اين سيستم نگهداري و تعميراتي که مبتني بر تعميرات اضطراري است بهتر است که بخوابد تا بغيژد براي خرابي بعدي!
چهار اينکه سيستم مديريت نگهداري وتعميرات ما در خواب است و بس!!
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش هفتم
اميد است با بکار بردن روشهايي که در چند قسمت تقديم خوانندگان سايت نت بهره ور فراگير مي گردد بتواند گامهائي در راستاي تغييرات اصولي ، هر چند اندک در بهبود فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمانهاي صنعتي برداشته شود.توصيه مي شود قسمتهاي قبل اين مجموعه را ابتدا مطالعه يا مرور جهت يادآوري بخوانيد:
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش اول
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش دوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش سوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش چهارم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش پنجم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش ششم
و اما روش ششم براي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمانها : ادامهی این ورودی را بخوانید »
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش ششم
اميد است با بکار بردن روشهايي که در چند قسمت تقديم خوانندگان سايت نت بهره ور فراگير مي گردد بتواند گامهائي در راستاي تغييرات اصولي ، هر چند اندک در بهبود فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمانهاي صنعتي برداشته شود.توصيه مي شود قسمتهاي قبل اين مجموعه را ابتدا مطالعه يا مرور جهت يادآوري بخوانيد:
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش اول
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش دوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش سوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش چهارم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش پنجم
و اما روش پنجم براي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمانها :
Uptime Magazine Digital Edition October/November 2009
Uptime Magazine Digital Edition October/November 2009
Try the Uptime Digital Edition to read current issue, access the archives, bookmark, print to PDF, save to your hard drive and add your own notations. The title links to the digital article with an optional PDF link following in parenthesis.
This Issue Features:
What To Do After An Economic Crisis (PDF)
Control Your CMMS To Cut Cost (PDF)
Successful Infrared Programs Can Be Outsourced Or Run In-House (PDF)
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش پنجم
اميد است با بکار بردن روشهايي که در چند قسمت تقديم خوانندگان سايت نت بهره ور فراگير مي گردد بتواند گامهائي در راستاي تغييرات اصولي ، هر چند اندک در بهبود فعاليتهاي نگهداري و تعميرات سازمانهاي صنعتي برداشته شود.توصيه مي شود قسمتهاي قبل اين مجموعه را ابتدا مطالعه يا مرور جهت يادآوري بخوانيد:
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش اول
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش دوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش سوم
روشهاي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمان – بخش چهارم
و اما روش چهارم براي بهبود نگهداري و تعميرات پيشگيرانه سازمانها : ادامهی این ورودی را بخوانید »
The October Plant Services magazine
The October digital issue of Plant Services magazine. In this issue:
Material Concerns – Right-size and leverage MRO inventory
Be Smart About Intellectual Property – Understand the rights, responsibilities, and pitfalls of using others’ great ideas
Demand-Side Maneuvers – What you can do at the end of the air distribution system to improve efficiency
Motor Management in a Weak Economy – Use a structured approach to the rewind/replace decision
Doing More with Less – Put a focused spotlight on reducing wasted effort
Steel Plant Sees Shakes – Vibration monitoring saves expensive bearings and downtime





